为进一步提升城市管理执法工作质量水平，实现工作重心下移，切实解决城市社区管理中“看得见、管不着”和执法力量薄弱问题，自6月份以来，蒙阴县城市管理局积极推进执法力量下沉，组织开展城市管理进社区活动，会同属地社区形成工作联动机制，不断推进城市管理网格化、精细化。
一是以点带面、示范先行。选取福山社区作为下沉试点，选优配强执法队伍，将从事市容市貌、物业、违建领域执法人员进行重新组合分配，保障下沉后执法工作正常开展。通过下沉执法的方式，变事后处罚为事前服务、事中监管，实现社区管理精细化、服务精准化，有助于强化规范执法、文明执法，更好地使执法力量融入社区、融入群众。
二是建章立制、夯实责任。执法力量下沉人员履行行政执法职能，由社区党总支书记负责执法中队的日常管理和执法活动安排，充分整合资源，发挥协作优势，形成工作合力。建立了网格员巡查发现问题-物业督促整改-社区、执法中队联合办理工作机制，明晰各方工作职责，坚持早发现、早整改，将问题遏制在萌芽状态。
三是理念转变、履职尽责。推动执法人员理念转变，从执法者向管理者转变，全面参与社区疫情防控、业委会等各项工作，社区居民抵触心理减弱，各项工作开展更为高效便捷。执法力量下沉后，针对社区存在的店外经营、违规占用绿化带等问题，通过联合办理的方式得到了有效解决，成效明显。群众拨打12345热线投诉举报情况明显减少，自社区接管12345工单以来，处理满意率达100%。
