2021年以来，平邑县聚焦涉及群众切身利益的城市治理问题，充分发挥县城管委作用，创新实施“四聚四抓”工程，补短板、强弱项、打基础、促提升，不断推进城市治理能力和水平现代化。
一是聚焦“高效运转”抓统筹。调整充实县城管委，出台《平邑县城市管理委员会主要职责》《平邑县城市管理委员会办公室
主要职责》《平邑县城市管理委员会成员单位主要职责》，建立起统一指挥、统筹各方、高效运转的运行体系。制定《关于进一步加强城市精细化管理工作的实施意见》，同步下发16个城市精细化管理专项工作实施方案，明晰部门城市管理职责，推进重点任务落实。成立2个督导巡查组，采用“带头徒步巡查、现场督办落实”方式开展工作，累计督导、解决问题150余项。
二是聚焦“作用发挥”抓引领。县主要负责同志担任城市管理委员会主任，带头深入基层一线调查研究，累计调度、部署、批办城市精细化管理事项9次，协调解决问题12件。充分发挥15个城市管理专项工作牵头部门党委（党组）作用，分领域开展城市精细化提升行动，引领形成治理合力。充分发挥党员干部先锋模范作用，将党员干部下沉到176个城市网格中，结合“三长一会”城市治理模式，创建“党员示范岗”“城市示范街”“红色街巷长”等，激发市民参与城市治理的热情。
三是聚焦“突出问题”抓机制。建立问题排查交办机制，发挥社区网格员在城市治理中的基础性作用，网格员对所负责片区日常巡查，将发现的问题及时上报街道综合治理平台，对属于街道社区解决范围的，自行解决，对属于县直部门的，汇总上报县城管委办公室，由县城管委办公室统一派发交办。2021年，累计交办、解决有关问题20余件。推行常态化联合整治，相继启动城区建筑工地暨渣土车治理、春季沿街店面集中整治、全县户外广告“百日攻坚”等8个专项整治行动，集中破解共性难题。
四是聚焦“提升效能”抓服务。一方面，本着既满足群众需求，又改善城市治理的原则，布局施划“党群E家会客厅”、临时便民疏导点、城市便民服务站，在城市社区打造集党建、民政、人社、残联、医疗、物业和金融、通讯、水电暖气等于一体的“全科窗口”。另一方面，本着提升效能、常态长效的原则，创新方式方法，完善网格化管理，采取开门纳谏、喝茶叙事、互拉家常的工作方式，了解群众所想，探讨破解房产证办理、房屋维修、环卫保洁、老旧小区改造等群众关心的难题。2021年以来，先后接待市民70余人次，受理处置12345市民诉求近7000件，为群众提供政策咨询200余起，开展志愿服务等活动28次。
