为进一步提升城镇管理，加快推进城市管理重心下移，1月13日—15日，平邑县城管执法局对全县15个镇（街道、开发区、指挥部）和执法中队（分局）2014年度工作进行年终考核。

一是科学制定考核办法。根据《平邑县城市管理行政执法局关于加强乡镇行政执法中队规范化管理的实施意见》及《平邑县城市管理行政执法局关于加强乡镇执法中队（所）执法装备的意见》有关规定，在征求多方意见的基础上，科学制定了《平邑县2014年城镇管理年终考核办法》，从考核范围、考核时间、考核内容、考评方式、工作分工等方面进行严格规定，使考核工作“有法可依”。该局里成立年终考核领导小组，下设4个考核组，分别由一名局党组成员任组长，有关科室负责人任成员，利用3天时间检查了15个镇（街道、开发区、指挥部）执法中队（分局）的机构设置、经费及人员保障情况以及环卫、园林、市政、道路等基础设施建设管理情况，并将城乡环卫一体化工作开展情况作为一项专项内容进行考核。

二是细心布置考核方式。考核方式主要有听汇报、查资料、看现场，考核中，考核组人员认真听取了各镇和执法中队（分局）工作汇报，仔细核查内业资料，肯定了今年的工作，指出了存在的不足，同时询问当前工作中存在的困难，要求各镇（街道、开发区、指挥部）和执法中队（分局）认真总结经验，积极查找不足，进一步加强组织领导，完善健全工作机制，努力使工作再上新台阶。考核小组还对各执法中队（分局）辖区市容市貌、环境卫生、园林绿化、市政设施、农贸市场、建筑工地等城市管理工作现场进行实地察看，随机抽取3-5个村入户走访，与保洁工人、村民座谈交流，实地查看城乡环卫一体化工作开展情况。

三是严格规定考核纪律。为保持考核工作的严肃性和考核结果的公开、公平、公正，该局主要负责人与考核组全体人员签订了责任书，进一步强化了考核人员的责任意识、廉洁意识和纪律观念。同时成立考核巡视组，在考核期间不定时到各考核镇进行巡视，察看考核组及被考核单位开展工作以及遵守考核纪律情况，确保考核工作顺利进行。

目前，考核工作已经结束，考核组人员将根据考核细则对各镇（街道、开发区、指挥部）执法中队（分局）工作完成情况进行汇总和排名，结合考核中发现的问题进行总结，分析实际存在困难，查找出问题根源，有针对性地进行解决。通过考核督促各镇不断加强城镇管理水平，促进2015年工作再上新水平。(张永昌 夏明湖)