——平邑县扎实推进城管执法系统体制改革

今年以来，平邑县城管执法局以调整理顺管理体制为抓手，对一线执法队伍进行综合改革，加强重点科室建设，加大学习培训力度，着力打造一支“团结、效能、文明、责任、学习、和谐”的城管铁队伍，取得良好成效。

一是优化组合，明确职责，不断优化城市管理体制。

为进一步提高城市精细化管理水平，破解城市管理中日常监管难以到位、工作成效难以巩固、执法缝隙难以消除等复杂难题，拓宽用人渠道，平邑县城管局对执法责任区，内设科室及执法中队职责、人员进行了科学调整，合理搭配。

将平邑县城区域划分为10个执法片区，重新组建8个执法中队，连同原平邑街道分局、经济开发区分局共同负责片区的城市管理和执法工作。组建设置10个职能科室，明确科室职责。配合人员调整，进一步明确了各中队、科室职责，完善绩效考核、督导等各项规则制度，充分调动全局干部职工的工作积极性、主动性，为城市管理提档升级打下了坚实的队伍基础。

二是加强学习，增强能力，不断提升干部队伍素质。

以建立“学习型机关”为目标，确定学习重点，制定全年学习计划，采取集中学习和个人自学相结合的方式，系统学习党的各种政治理论知识和城市管理法律法规，及时掌握城市管理各项方针、政策动态，不断提高全局部的理论水平、理论修养，及理论知识的综合运用能力。加强业务知识的学习和培训，邀请浙江大学专家教授集中授课2天，利用3天晚上的时间，局部分领导班子及业务科室负责人集中授课，包括法律知识、公关关系管理、管理创新以及城管一线队员必备的相关知识，努力拓宽专业知识面，达到一专多能，提高业务能力。同时，积极创造条件，支持和安排机关干部参加上级业务部门举办的各类业务培训，不断提高机关工作人员的业务工作水平和综合素质，使机关干部的知识结构、业务能力适应时代发展和本职工作发展变化的需要。

三是领导包路，落实责任，不断推进城市管理精细化。

每位局领导班子包扶一条城区重点路段的城市管理秩序，局长“包”路当“路长”，推出了“打包管路”的新举措：局领导班子成员每人负责一段路，将此路段的市容管理、环境卫生、户外广告、违法建设、渣土治理等工作内容全部“打包”给包路领导。班子成员深入一线，及时发现并督办各类执法案件，为一线执法中队出主意，想办法。实行“打包”管理后，责任领导每周至少在责任路段督查一次，发现问题及时下发督办单，极大的激励一线执法人员的工作积极性，有效提高城管违法行为的发现率和查处率，促进工作质效明显提升。