自创城动员伊始，高铁大队全员动员，通过落实责任、联勤联动、精细化管理、现场办公等方式，推动高铁站区域及其周边创城工作稳步开展。
一是分工明确，落实责任。高铁大队以业务职能为根本，制定详尽的工作方案。由大队班子带队，在高铁辖区内开展‘大气污染治理’、‘路面洗脸’、流动摊贩整治等行动。通过‘早中晚’有序衔接，实现执法管理全覆盖。通过宣传动员，促进执法效能提升。通过严格执法，确保‘违法行为’零反弹。
二是联勤联动，发挥合力。针对辖区面积广，管理标准高、问题偶发等特点，积极与环卫、属地城管中队等相关单位沟通协调，建立共同协作、信息共享，齐抓共管的工作新局面，不断提高管理水平、治理效果，助力创城。
三是精细化管理，防范问题反弹。高铁站区域大队以建立长效管理机制为目标。对辖区内市管工地、市政工程、运输公司、流动摊点等进行细致摸排，建立工作目录。对发现的问题及时纠正，督促整改。限期不整改的，予以严惩。六月份下达违法整改通知书15份，立案3起。有效彰显了执法权威。
四是现场办公，化解管理难点。针对管理中，常出现的问题解决不及时、不彻底等情况。大队按照特事特办，多方协作，及时化解的原则。先后与工地管理方、施工方、运输方、环卫等部门。以‘现场办公会’的形势，了解问题出现的根源，咨询相关负责人的意见，提出解决问题的专项方案。以多方参与，协同努力，共同维护高铁环境秩序的良性运转。
下一步，高铁站区域大队将发挥高铁片区的特殊优势，以创城为契机，利用新媒体阵地，创造城管工作新亮点。
（高铁大队 赵岩）
