高铁大队以建立完善的工地管理责任制为抓手，全面实施精细化管控。
一是建立夜间巡查为主，辖区中队跟进管理的工作新机制。工地施工，特别是渣土运输多集中于夜间，高铁大队推进重点时间段执法。建立夜勤机动中队，专职查处夜间施工存在的路面污染、车辆清洗不彻底、未使用备案车辆等问题。五月份，夜间出动执法人员一百余人次，下达责令整改通知书8次，均及时整改。
二是建立工作台账，强化责任落实。高铁大队对在建工地、市政工程进行全面梳理，详细调查施工项目，落实各施工单位的工程队、运输队、出入口等重要事项的负责人以及联系电话。通过及时沟通，确保发现污染问题后，清扫及时、处罚有力、震慑有效。
三是探索‘现场决策’工作法，推进大气污染问题根治。高铁大队针对工地污染容易反弹的特点。通过联系管理单位、施工单位、运输方等相关单位，以谈心会的形式，对发现的污染问题，现场咨询相关负责人的意见。然后，整合各方力量，形成管理合力。（赵岩）
